Xiong'an új kerületi Xue Ruisha Group Company „Sherisa ébredési indító konferenciája”

Szerző: Li Ying

A Tavaszi Fesztivál ünnepének lejártával a társaság újévi utazásba kezdett!

A jó kezdés a csata fele. 2018. március 5-én a Xiong'an New kerületi Xueruisha Group Company a vállalat első emeletén található multifunkcionális csarnokban látta vendégül a csoport társaságának elnökét, a csoporthoz tartozó társaság elnökét és az egyes fiókok főigazgatóját. Az összes osztály vezetője és alkalmazottai részt vettek a "Xueruisha Ébredési Indító Konferencián".

9
8

A kezdő értekezlet az emberek szívének összegyűjtése és a különböző feladatok tisztázása. Helyezze el az alkalmazottak szenvedélyét, és ébredjen fel az ünnepek lustaságából. Hagyja, hogy az alkalmazottak rendezzék az újév tervét, és fokozatosan osszák el hónapról napra, és minden nap elegendő idő van rá. Gyorsan, teljes lelkesedéssel helyezze munkába.

Az Awakening Launch Conference három szakaszra oszlik:

Az első ülésen a csoport elnöke, Pan Ruijie beszédet mondott a kezdő értekezletről. Beszédében Pan elnök röviden leírta a vállalat mentális útját az 1997-es megalakulástól a 2006-os hivatalos megalakulásáig és a Xueruisha Group fejlesztéséig tartó fejlesztésig. Világosan kijelentette, hogy „az alkalmazottak hozzájárulása nélkül nem lesznek Xueruisha mai„ eredményei ”, őszinte hálámat szeretném kifejezni minden alkalmazottnak, aki Xueruisha mellett nőtt fel.

7
6

A második linken Liu Xiaopo és Liu Erwei, a csoporthoz tartozó vállalat vezérigazgató-helyettesei munkaterveket készítettek 2018-ra és végrehajtási intézkedéseket a fióktelep-bővítési műveletekre vonatkozóan.

Liu Xiaopo vezérigazgató-helyettes a csoport első ágának és a Xueruisha Down Co., Ltd. vezérigazgatója. Először is, Liu úr megerősítette és megköszönte az alkalmazottak kemény munkáját és eredményeit. Másodszor nyilvánvaló, hogy a fióktelepnek követnie kell a székhely irányítását és irányadó ideológiáját, és a munkát azzal a hozzáállással kell végezni, hogy mindenki a mester. Végül a vezetőknek minden szinten ki kell igazítaniuk személyes munkamódszereiket alapul, új projekteket kell kibővíteniük, erősíteniük kell a kommunikációt és a koordinációt a különféle kirendeltségekkel és osztályokkal, és arra kell törekedniük, hogy 2018-ban nagyobb dicsőséget érjenek el.

Liu Erwei vezérigazgató-helyettes a csoport második ágának és a Hebei Liteshu Down Products Co., Ltd. vezérigazgatója. A 2018-as munkatervben Liu úr új fejlesztési stratégiát fogalmaz meg, bevezet egy biztonsági gyártási elszámoltatási rendszert és teljesíti a csoporttársaság terjesztési teljesítményét. Az alkalmazottaknak meg kell őrizniük a vállalat imázsát, el kell érniük az "Emberek esszenciáját" és ki kell építeniük a csapatmunka szellemét. Végül tisztázza a fióktelep fejlesztési irányát: tanulja meg és kövesse Liu Jianhong, a csoporttársaság elnökének fejlesztési stratégiáját, és legyen a Xiong'an New Area vállalkozás vezetője Liu elnök vezetésével.

5
4

A harmadik ülésszakban Liu Jianhong, a csoporttársaság elnöke mondott záróbeszédet az induló értekezleten. És minden alkalmazottra vonatkozó követelményeket támaszt:

1. Beszélj a civilizációról és légy udvarias.

2. Tartsa be a szabályokat és legyen jó hangulatban.

3. Szeresse a kollektívát és tartsa tiszteletben a vezetést.

2018-ban Liu úr menedzsmentfilozófiája hét karakterű titka:

"Propaganda". A vállalati kultúra, a filozófia és a vállalati szellem népszerűsítése, valamint a munkavállalói értékek és magatartás szabványosítása a hagyományos etikai kultúrával.

„Fogalmazzon”. Minden ágazat kijelölt 2018 stratégiai terveket és tehetséggondozási terveket, amelyek tisztázzák az alkalmazottak céljait.

"Tehetség". Biztosítsa a vállalat tehetségszintjét, hagyja, hogy az egyes fióktelepek vezérigazgatója elvégezze a munka áttekintését, jelentse a munkatervet, legyen felelősség és felelősség. 

"Tanul". A 2018-as képzés és tanulás a vállalatot az első termelékenységgé teszi, lehetővé téve a fő funkcionális osztályok vezetőinek, hogy a vállalat termékrendszerének, termékismeretének és egyéb szakmaiságának elsajátítására összpontosítsanak, és professzionális, nagy teljesítményű csapatot építsenek.

"Jutalom". Minden fióktelep kiadott egy éves jutalmazási tervet, hogy felrobbantsa az alkalmazottak lelkesedését és felépítsen egy tigris-farkas tanárt.

"Ír". Az egyes ágakért felelős személy megírja az éves célt és bővítési tervet, a cél tisztázva, digitalizálva, mindenki felveszi a súlyos terhet, és mindenkinek vannak mutatói.

"Akció". Hangsúlyozza a kivégzést, a pragmatizmust és a leszállást. A cselekvés ereje mindig nagyobb, mint a nyelv ereje.

3
2

Miután véget ért az ébredő kezdõ értekezlet, minden alkalmazott csoportképet készített az emlékezetére, és az alkalmazottak új kinézettel és hozzáállással szentelték magukat munkájuknak.

1.1

Fotó: Li Ying


Feladás időpontja: 2020. november 27

Iratkozzon fel hírlevelünkre

Ha kérdése van termékeinkről vagy árlistájáról, kérjük, hagyja meg nekünk az e-mailt, és 24 órán belül kapcsolatba lépünk velünk.

Kövess minket

közösségi médiánkban
  • sns01 (5)
  • sns05 (3)
  • sns03 (6)
  • sns02 (7)